Theo Ban tổ chức, điểm chung của 4 gương mặt được vinh danh năm nay không nằm ở quy mô doanh nghiệp, mà ở hành trình bền bỉ kéo dài hàng chục năm, với những quyết định mang tính nền tảng. Trong bối cảnh kinh doanh liên tục biến động, họ là những người lựa chọn con đường phát triển dài hạn, đặt giá trị cốt lõi và niềm tin người tiêu dùng làm trung tâm.
Người lãnh đạo kiên định với giá trị giáo dục và chất lượng
Bắt đầu từ năm 1981 với một cơ sở sản xuất nhỏ, ông Cô Gia Thọ đã dành hơn 40 năm xây dựng nền tảng cho thương hiệu văn phòng phẩm Việt. Năm 1996, doanh nghiệp chính thức chuyển đổi mô hình, và đến năm 2010 đánh dấu bước ngoặt khi niêm yết trên sàn chứng khoán.
Dưới sự dẫn dắt của ông, hệ thống sản phẩm phát triển lên hơn 3.000 mã hàng, với mạng lưới phân phối hơn 65.000 điểm bán và xuất khẩu đến hơn 70 quốc gia. Tuy nhiên, điều đáng chú ý không nằm ở con số, mà ở triết lý xuyên suốt: đặt chất lượng và trách nhiệm với người học làm trung tâm.
Ông Cô Gia Thọ chia sẻ, doanh nghiệp kiên trì lựa chọn cách làm gần gũi nhất với người Việt. Đó là trực tiếp đi khắp các tỉnh thành để tham gia hội chợ, quảng bá sản phẩm và từng bước đưa hàng Việt đến gần hơn với người tiêu dùng. Theo ông, việc phát triển thương hiệu cần xuất phát từ chính cách làm phù hợp với người Việt, thay vì chạy theo những mô hình xa rời thực tế.
Cách tiếp cận này phản ánh một tư duy “đi từ thị trường nội địa để xây nền”, thay vì phụ thuộc vào tăng trưởng xuất khẩu ngay từ đầu. Đây cũng là chiến lược phổ biến của nhiều thương hiệu châu Á thành công, khi coi thị trường trong nước là nơi kiểm chứng và hoàn thiện năng lực cạnh tranh.
Công nghiệp hóa thương hiệu Việt
Gắn bó với ngành sữa từ năm 1976 và giữ vai trò lãnh đạo từ 1992, bà Mai Kiều Liên là người dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua nhiều giai đoạn chuyển đổi của nền kinh tế. Các cột mốc như cổ phần hóa năm 2003 và niêm yết năm 2006 đã đưa Vinamilk trở thành một trong những doanh nghiệp tiêu biểu của Việt Nam.
Hiện nay, doanh thu của doanh nghiệp duy trì ở mức trên 60.000 tỷ đồng mỗi năm, với sản phẩm có mặt tại hơn 50 quốc gia. Thành tựu này giúp Vinamilk trở thành ví dụ điển hình của “công nghiệp hóa thương hiệu Việt”.
Dấu ấn lớn trong hành trình lãnh đạo của Mai Kiều Liên nằm ở tư duy chiến lược dài hạn, đặc biệt là việc đầu tư sớm vào hệ thống trang trại và chuỗi cung ứng khép kín. Đây không chỉ là quyết định về vận hành, mà còn là nền tảng để đảm bảo chất lượng sản phẩm và tính ổn định của thương hiệu trong dài hạn.
Bà Mai Kiều Liên cho rằng, để xây dựng thương hiệu Việt vươn tầm, điều cốt lõi là phải giữ được bản sắc riêng của người Việt. Theo bà, khi doanh nghiệp thực sự đặt tâm huyết vào sản phẩm, hướng đến việc tạo ra giá trị cho cộng đồng, thì cơ hội hình thành những thương hiệu Việt mới có khả năng cạnh tranh toàn cầu là hoàn toàn khả thi. Khi đó, thương hiệu Việt sẽ được trân trọng ở bất kỳ thị trường nào.
Người giữ hồn gốm Việt
Bắt đầu học nghề từ năm 15 tuổi (1970), ông Lý Ngọc Minh là đại diện tiêu biểu cho thế hệ doanh nhân gắn bó với nghề truyền thống. Năm 1990, ông thành lập Minh Long I và lựa chọn một hướng đi khó: phát triển gốm sứ cao cấp thay vì cạnh tranh giá rẻ.
Trong bối cảnh ngành gốm chủ yếu sản xuất đại trà, ông kiên định theo đuổi chiến lược “ngược dòng”, đầu tư công nghệ châu Âu và dành nhiều năm nghiên cứu vật liệu, nhiệt độ nung để đạt độ hoàn thiện cao. Nhờ đó, các sản phẩm của Minh Long không chỉ phục vụ tiêu dùng mà còn xuất hiện trong nhiều sự kiện ngoại giao, trở thành một phần của hình ảnh quốc gia.
Ông luôn tâm niệm làm gốm không chỉ là sản xuất, mà là “giữ lại hồn văn hóa dân tộc”. Triết lý này cho thấy cách ông nhìn nhận doanh nghiệp không chỉ là một đơn vị kinh doanh, mà còn là một phần của di sản văn hóa. Ông cho biết, doanh nghiệp theo đuổi hai giá trị cốt lõi là “tinh hoa” và “minh bạch”. Theo ông, để vươn tới đỉnh cao, cần học hỏi từ những đơn vị làm tốt nhất trên thế giới, đồng thời giữ chuẩn mực chất lượng cao nhất trong từng sản phẩm.
Nữ lãnh đạo của chuyển đổi và bản sắc
Gia nhập ngành kim hoàn từ năm 1988, bà Cao Thị Ngọc Dung là một trong những người đặt nền móng cho sự phát triển hiện đại của lĩnh vực này tại Việt Nam. Dưới sự điều hành của bà, PNJ đã niêm yết vào năm 2009 và phát triển thành hệ thống hơn 350 cửa hàng trên toàn quốc, với doanh thu đạt hàng chục nghìn tỷ đồng mỗi năm.
Không dừng lại ở bán lẻ trang sức, bà đã định vị lại doanh nghiệp theo hướng lifestyle, mở rộng tệp khách hàng và nâng cao giá trị thương hiệu. Sau gần 40 năm, PNJ trở thành một trong những nhà bán lẻ trang sức hàng đầu khu vực.
Tại lễ trao giải, bà Cao Thị Ngọc Dung chia sẻ: “Giải thưởng này không chỉ là niềm tự hào của riêng tôi, mà là của cả đội ngũ hơn 9.000 nhân sự PNJ đang cùng nhau làm rạng danh ngành kim hoàn Việt Nam trên bản đồ kim hoàn thế giới.”
Vinh danh những giá trị vượt lên trên thành tựu kinh doanh
Việc 4 nhà lãnh đạo được tôn vinh tại Vạn Xuân Awards 2025 không chỉ dừng lại ở những con số tăng trưởng hay quy mô doanh nghiệp. Điểm chung của họ là khả năng duy trì một hệ giá trị nhất quán trong suốt nhiều thập kỷ, điều không dễ trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt.
Từ giáo dục, dinh dưỡng, thủ công mỹ nghệ đến trang sức, mỗi người một lĩnh vực, nhưng đều gặp nhau ở tư duy dài hạn và trách nhiệm với cộng đồng. Họ không chỉ xây dựng doanh nghiệp, mà còn góp phần định hình cách thương hiệu Việt phát triển: bền vững hơn, có bản sắc hơn và đủ năng lực cạnh tranh trên thị trường quốc tế.
Giải thưởng Quảng cáo sáng tạo Việt Nam (Vạn Xuân Awards) là giải thưởng quốc gia thường niên do Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch cùng Hiệp hội Quảng cáo Việt Nam khởi xướng và chỉ đạo, phối hợp Ủy ban Nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh tổ chức; với sự đồng hành thực hiện của Cục Văn hóa cơ sở, Gia đình và Thư viện, Sở Văn hóa và Thể thao Thành phố Hồ Chí Minh và Công ty Cổ phần Truyền thông VINAMA.